| 新聞動(dòng)態(tài) |
包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位 |
改革開放以來，中國已經(jīng)以愈加豪邁的姿態(tài)躋身于世界包裝機(jī)大國、包裝大國的行列。幾十年的發(fā)展，中國的的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力與國際競爭力都達(dá)到了前所未有的強(qiáng)度，根據(jù)預(yù)測，中國有望在未來全球范圍內(nèi)的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，這對(duì)于國內(nèi)眾多的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)要更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更好地應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就要對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位，如此才能最大限度地借助市場之東風(fēng)，并使之發(fā)揮出最大效用。包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行市場的細(xì)分，從中找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。
有研究認(rèn)為，為尋求包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)之大發(fā)展、大突破，國內(nèi)的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購熱潮。產(chǎn)業(yè)的兼并從某種程度上講是有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，這有利于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及各項(xiàng)優(yōu)勢資源的整合與利用，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效益。這種整合能夠最大限度地節(jié)約資源利用，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，進(jìn)而有益于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)整體效益的提高。國內(nèi)乃至國際具備一定競爭實(shí)力的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)，其努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與精準(zhǔn)化市場定位，不斷有大變強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)案例無疑具備極強(qiáng)的說服力，可作為進(jìn)行市場定位工作的最佳衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在競爭激烈的包裝機(jī)市場，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的決策正確與否往往關(guān)乎于整個(gè)包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)最終的成敗。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營決策的制定中一定要深思熟慮，要有與時(shí)俱進(jìn)的長遠(yuǎn)發(fā)展理念，譬如對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)市場定位這類決策就要予以高度的重視。
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| 企業(yè)環(huán)境 |
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| 小故事 |
那是一家跨國公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后，很后只剩下三個(gè)佼佼者。很后一次考核前，三個(gè)應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全，但沒有電話，不能上網(wǎng)。考核方?jīng)]有告知三個(gè)人具體要做什么，只是說，讓幾個(gè)人耐心等待考題的送達(dá)。
很初的一天，三個(gè)人都在略顯興奮中度過，看看書報(bào)，看看電視，聽聽音樂。
第二天，情況開始出現(xiàn)了不同。因?yàn)檫t遲等不到考題，有人變得焦躁起來，有人不斷地更換著電視頻道，把書翻來翻去……只有一個(gè)人，還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著，津津有味地看書做飯吃飯，踏踏實(shí)實(shí)地睡覺……
五天后，考核方將三個(gè)人請(qǐng)出了房間，主考官說出了很終結(jié)果：那個(gè)能夠堅(jiān)持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說：“快樂是一種能力，能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心，可以更有把握地走近成功！ |
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