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包裝機產業(yè)發(fā)展立足B2B，拓展B2C |
B2B，抑或B2C?對于包裝機產業(yè)發(fā)展來說，這其實并不算是一個問題，因為包裝機產品的使用對象多以生產加工類企業(yè)為主，就是說包裝機產業(yè)的發(fā)展模式以B2B為主，歷來如此。但我們所處的市場是變幻莫測的，隨著需求多樣性消費群體的日益壯大，B2C正為包裝機產業(yè)的發(fā)展延伸著更為廣闊的發(fā)展空間。
市場競爭不斷激化，已漸入白熱化狀體，越來越多的包裝機生產廠家都積極謀求經營模式的多元化轉型，B2C作為全新的業(yè)務領域，吸引了越來越多的包裝機產業(yè)經營者的眼球。相對于B2B這一穩(wěn)定固成的商業(yè)模式，B2C有著龐大的潛在消費群體，有極強的可塑性，對于包裝機產業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮�，因此迅速成為包裝機產業(yè)追逐的熱點，為數(shù)眾多的包裝機產業(yè)經營者都將產業(yè)發(fā)展立足B2B，拓展B2C，對B2C業(yè)務給予了越來越多的關注。
近些年來，非但包裝機產業(yè)，其他行業(yè)的B2C業(yè)務拓展也是風生水起，市場尤其是人口眾多的國內市場為產業(yè)的發(fā)展提供了很大的發(fā)展?jié)摿�。但綜合國內消費者的消費觀念、消費方式、支付習慣等，包裝機產業(yè)實施大范圍的B2C拓張還是存在著很大問題的，這就需要經歷一個不斷完善、不斷進步的過程，不可一趨而就。
國內的B2C模式起步較晚，但這絲毫不影響其潛能的發(fā)揮，包裝機產業(yè)經營者應對B2C充滿信心，立足B2B，拓展B2C，實現(xiàn)包裝機產業(yè)發(fā)展的再次跨越。
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| 企業(yè)環(huán)境 |
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| 小故事 |
那是一家跨國公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后，很后只剩下三個佼佼者。很后一次考核前，三個應聘者被分別封閉在一間設有監(jiān)控的房間內。房間內各種生活用品一應俱全，但沒有電話，不能上網(wǎng)�？己朔經]有告知三個人具體要做什么，只是說，讓幾個人耐心等待考題的送達。
很初的一天，三個人都在略顯興奮中度過，看看書報，看看電視，聽聽音樂。
第二天，情況開始出現(xiàn)了不同。因為遲遲等不到考題，有人變得焦躁起來，有人不斷地更換著電視頻道，把書翻來翻去……只有一個人，還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著，津津有味地看書做飯吃飯，踏踏實實地睡覺……
五天后，考核方將三個人請出了房間，主考官說出了很終結果：那個能夠堅持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說：“快樂是一種能力，能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心，可以更有把握地走近成功！ |
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